هوش هیجانی دارا خسروشاهی در ایمیلش به کارمندان Uber

هوش هیجانی دارا خسروشاهی در ایمیلش به کارمندان Uber

چند روز قبل مدیران دولتی شهر لندن اعلام کردند که مجوز Uber را برای ادامه فعالیت در لندن صادر نخواهند کرد. دارا خسروشاهی بازخورد خود به این خبر را با ارسال ایمیلی به کارمندانش اعلام کرد. او در این ایمیل هوش هیجانی بالای خود را به رخ کشیده است.

تاثیر سبک‌ مدیریتی بر انگیزه و اشتیاق کارکنان و عملکرد آنان

تاثیر سبک‌ مدیریتی بر انگیزه و اشتیاق کارکنان و عملکرد آنان

امروزه در دنیای کاری، سبک‌های مدیریتی گوناگونی وجود دارد که هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارد. به طور کل، فرهنگ و اهداف هر سازمان تعیین کننده سبک‌ مدیریتی مناسب برای سازمان می‌باشد.

چرخه‌ی رهبران: چه چیزی از شما یک رهبر می‌سازد

چرخه‌ی رهبران: چه چیزی از شما یک رهبر می‌سازد

این روزها بیش از هر زمان دیگری راجع به رهبری می‌شنویم، همه‌ی کارشناسان، مدیران را تشویق می‌‌کنند تا به رهبری روی آورند و کارکنان خود را به دنبال‌کنندگان تبدیل کنند. اما تغییر از مدیریت به رهبری کار ساده‌ای نیست، زیرا تفاوت‌های بسیاری بین عملکرد رهبران و مدیران وجود دارد.

نوآوری در مدیریت چیست و چرا بسیار پراهمیت است؟

نوآوری در مدیریت چیست و چرا بسیار پراهمیت است؟

آیا شما مدیری نوآور هستید؟ آیا شیوه‌های کاملا جدیدی برای مدیریت، رهبری، هماهنگی و یا ایجاد انگیزه در کارکنان‌تان کشف کرده‌اید؟ آیا شرکت شما در شیوه‌های مدیریتی نوآوری داشته و پیشگام است؟ آیا شیوه‌های برای مدیریت اتخاذ کرده‌اید که برای دیگر رقیبان حسادت برانگیز است؟

عوامل موثر بر تعهد کارکنان: چگونه کارکنانی شادتر و سازنده‌تر داشته باشیم؟

عوامل موثر بر تعهد کارکنان: چگونه کارکنانی شادتر و سازنده‌تر داشته باشیم؟

نیروهای انسانی برای سازمان‌ها همانند اکسیژن برای انسان‌ها هستند و اگر این نیروی حیاتی به درستی مدیریت نشود، باید قید سازمان و کسب‌وکارتان را بزنید….

تعریف استراتژی با پرسیدن سوالات صحیح

تعریف استراتژی با پرسیدن سوالات صحیح

فکر می‌کنید چند تعریف متفاوت از “استراتژی” یا “ویژگی‌های رهبران استراتژیک” وجود دارد؟اجازه دهید با یک راهکار ساده تعداد نسبی تعاریف موجود در مورد استراتژی را به شما نشان دهم، من عبارت “رهبران استراتژیک” را به صورت آنلاین جستجو کردم و ۱۱۵۸۰۰۰۰۰لینک منحصربه‌فرد در مورد این موضوع یافتم؟!